11月23日，公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）尹彪率隊到翡翠園二期小區項目開展項目策劃評審交流會，公司項目策劃總監、副總經濟師，相關職能部門及二分公司負責人參加。

會上，項目負責人圍繞項目概況、關鍵技術難點及全周期成本控制等方面進行匯報，評審組結合行業標準、公司戰略要求及項目實際情況，從技術方案優化、精細化成本管控、精神文明建設等方面提出優化意見，并對項目施工中的關鍵工序銜接、工期節點把控等重點問題同與會人員進行討論。

尹彪對項目前期策劃工作給予肯定，他強調，一是聚焦成本與風險管控，筑牢項目基礎。要以降本增效為核心，強化大商務意識，建立全周期風險防控體系，針對潛在風險提前制定應急預案，防范工期與價格風險。二是壓實責任與執行標準，提升管理效能。要健全項目經理、技術負責人、商務經理“鐵三角”協同責任體系，優化資源配置與工序穿插，確保質量過硬、一次合格。三是強化團隊與黨建引領，凝聚奮進力量。要以黨建為引領賦能生產，充分發揮示范引領作用，打造執行力強、戰斗力足的項目管理團隊，全面展現項目團隊履約能力與良好風貌。

據悉，該項目位于蒙自市昭忠路與惠民路交叉口西南側，為四代住宅小區，總建筑面積約9.11萬平方米，合同工期365天，包含7棟17層的高品質住宅及配套商業設施。

姚吉斌 報道/攝影