10月15日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳率經(jīng)濟(jì)考核組到公司開展2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪，公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，考核組聽取了公司關(guān)于2025年度經(jīng)濟(jì)管理工作開展情況、取得成效及下一步工作計劃匯報，并對檢查過程中的亮點特色、存在不足等進(jìn)行反饋，為下一步抓好經(jīng)濟(jì)管理工作提出針對性指導(dǎo)意見。

孟春柳對公司2025年經(jīng)濟(jì)管理工作取得的階段性成效給予充分肯定，并結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)高競爭、精管理的態(tài)勢及集團(tuán)大商務(wù)管理的整體部署指出，一是要堅定不移推行大商務(wù)管理，全面樹立“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的理念，筑牢全員參與的大商務(wù)文化根基。二是嚴(yán)格落實大商務(wù)專項方案中“六個專業(yè)工作組”專項要求，聚焦市場拓展、合同合規(guī)、履約質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)效、成本管控、資金平衡、審計復(fù)盤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效聯(lián)動。三是以“項目全壽命周期價值創(chuàng)造”邏輯，投標(biāo)階段做好標(biāo)前成本測算與風(fēng)險預(yù)判，施工階段推進(jìn)設(shè)計與施工方案“雙優(yōu)化”，結(jié)算階段落實“結(jié)算策劃”，通過精益管理拓展利潤空間。四是建立大商務(wù)管理優(yōu)秀案例推廣機(jī)制，系統(tǒng)提煉策劃思路、管控措施與創(chuàng)效路徑，形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模式，推廣應(yīng)用，推動整體管理水平提升。五是加強“鐵三角”綜合能力培訓(xùn)，公司層面整合大商務(wù)管理案例資源，搭建培訓(xùn)平臺、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課程；分公司聚焦商務(wù)策劃與成本管控能力，深化培訓(xùn)實效；項目部下沉至現(xiàn)場實操，重點強化“雙優(yōu)化”、簽證管理、無效成本治理等技能。六是針對性破解行業(yè)“高產(chǎn)值低利潤”、同質(zhì)化競爭、風(fēng)險防控薄弱等痛點，推動管理模式從傳統(tǒng)施工總承包向“系統(tǒng)主動工程總承包”轉(zhuǎn)變，提升項目盈利能力與企業(yè)核心競爭力。

彭云對孟春柳一行的檢查指導(dǎo)表示誠摯感謝，并表示將全面對照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)整戰(zhàn)略措施，補齊發(fā)展短板。針對后續(xù)工作，他指出，一是持續(xù)鞏固大商務(wù)理念，推動項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變思路，運用大商務(wù)系統(tǒng)思維管理項目，打造“鐵三角”團(tuán)隊，實現(xiàn)“現(xiàn)場”與“市場”聯(lián)動。二是提升項目策劃水平，以大商務(wù)管理強化項目策劃質(zhì)量，為大商務(wù)高效執(zhí)行提供有力支撐，同時加強示范引領(lǐng)，減少二級分化，實現(xiàn)品牌效益。三是全面貫徹集團(tuán)“效益至尊”理念，執(zhí)行風(fēng)險承包激勵制度，落實“法人管項目”措施，激發(fā)項目團(tuán)隊主動降本增效。四是動態(tài)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，踐行“能者上、平者讓、庸者下”干部管理理念，持續(xù)優(yōu)化干部及人才隊伍結(jié)構(gòu)，完善薪酬分配機(jī)制，優(yōu)化考核指標(biāo)，激發(fā)人才活力，為公司發(fā)展注入動力。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大），相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)管理部全體人員，各分公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參會。

田桂香 報道/攝影